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【華濱培訓】毛晨陽公開課學習成果落地會
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作者:pmt2e5e4f
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發(fā)布時間: 2019-09-11
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“筑”路前行
KEEP WALKING ON ROAD CONSTRUCTION
應東營區(qū)住建局邀請，“毛晨陽公開課山東專場”在東營順利開課，以“孔孟之地講儒道，聯(lián)營自營話施工”為主題，吸引了來自全國各地數(shù)百余位建筑企業(yè)董事長、總經(jīng)理等前來交流學習。
公開課結束后，9月9日，華濱建工“趁熱打鐵”召開“毛晨陽公開課學習成果落地會”，每一位參加學習的同事將學到的“干貨”結合自己的工作跟各位同事進行分享交流。
這次成果落地會以抽簽的形式進行，每位參加公開課的學員都做出了精彩分享。
通過兩天學習，以及學習后的小組討論，每位學員結合自己的實際工作，做出了更接地氣的分享。
華濱建工分享精彩瞬間
董事長高立濱
最后，董事長高立濱針對每個人的發(fā)言做出總結。他講到，我們企業(yè)從小做大，就是不斷的樹立危機意識，防范管理風險，不斷學習，不斷創(chuàng)新，不斷適應形勢的變化，甚至具有超前性的經(jīng)營管理，才能使企業(yè)實現(xiàn)健康的、可持續(xù)發(fā)展之路。在新舊動能轉換，產(chǎn)業(yè)轉型升級之際，信息化的使用是必然的，但是信息化終究是一把工具，使用的過程需要每位員工的配合，將信息化運用到每個項目中去，真正做到持續(xù)創(chuàng)新、降本增效，打造新型施工管理模式。
公開課現(xiàn)場
公開課上，毛教授就行業(yè)面臨的變革浪潮，首先指明了施工企業(yè)轉型升級的方向和路徑。為此，圍繞轉型升級將本期課程深化分為項目管理理論、實操、落地三部分，同時分析了適應轉型的經(jīng)營模式和路線圖，并將企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化系統(tǒng)有機結合。
毛教授對成本管理方圓圖三圓圖進行分解剖析，詳細闡述了施工企業(yè)生存、發(fā)展之道，并現(xiàn)場傳授項目風險管控的九大招，分享了理清項目成本管控關鍵的“兩個造價”、“三個成本”、“四大支撐”、“五大費用”和“三大效益”，學員紛紛表示受益匪淺。
毛教授還提到未來企業(yè)做大，需要信息化的助力，否則企業(yè)發(fā)展會有瓶頸。信息化能夠為施工企業(yè)解決項目分散問題、效率問題、知情權問題、數(shù)據(jù)收集問題、制度落地問題、決策依據(jù)問題和風險控制問題。毛教授對鯤鵬建設集團信息化歷程進行了演示，理清如何實現(xiàn)“五化融合”。
施工有路“術”為徑，管理無涯“道”做舟。華濱建工學員通過這次公開課與毛晨陽教授、同行企業(yè)之間的交流學習，學以致用，學以創(chuàng)新，自己獲得提升的同時，愿與同行攜手共迎建筑行業(yè)新的春天！
