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【華濱培訓】毛晨陽公開課學習成果落地會
來源: | 作者:pmt2e5e4f | 發(fā)布時間: 2019-09-11 | 2613 次瀏覽 | 分享到:

“筑”路前行

KEEP WALKING ON ROAD CONSTRUCTION


      應東營區(qū)住建局邀請,“毛晨陽公開課山東專場”在東營順利開課,以“孔孟之地講儒道,聯(lián)營自營話施工”為主題,吸引了來自全國各地數(shù)百余位建筑企業(yè)董事長、總經(jīng)理等前來交流學習。



      公開課結束后,9月9日,華濱建工“趁熱打鐵”召開“毛晨陽公開課學習成果落地會”,每一位參加學習的同事將學到的“干貨”結合自己的工作跟各位同事進行分享交流。




     這次成果落地會以抽簽的形式進行,每位參加公開課的學員都做出了精彩分享。
     通過兩天學習,以及學習后的小組討論,每位學員結合自己的實際工作,做出了更接地氣的分享。



華濱建工分享精彩瞬間















董事長高立濱

       最后,董事長高立濱針對每個人的發(fā)言做出總結。他講到,我們企業(yè)從小做大,就是不斷的樹立危機意識,防范管理風險,不斷學習,不斷創(chuàng)新,不斷適應形勢的變化,甚至具有超前性的經(jīng)營管理,才能使企業(yè)實現(xiàn)健康的、可持續(xù)發(fā)展之路。在新舊動能轉換,產(chǎn)業(yè)轉型升級之際,信息化的使用是必然的,但是信息化終究是一把工具,使用的過程需要每位員工的配合,將信息化運用到每個項目中去,真正做到持續(xù)創(chuàng)新、降本增效,打造新型施工管理模式。
公開課現(xiàn)場


















    公開課上,毛教授就行業(yè)面臨的變革浪潮,首先指明了施工企業(yè)轉型升級的方向和路徑。為此,圍繞轉型升級將本期課程深化分為項目管理理論、實操、落地三部分,同時分析了適應轉型的經(jīng)營模式和路線圖,并將企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化系統(tǒng)有機結合。
    毛教授對成本管理方圓圖三圓圖進行分解剖析,詳細闡述了施工企業(yè)生存、發(fā)展之道,并現(xiàn)場傳授項目風險管控的九大招,分享了理清項目成本管控關鍵的“兩個造價”、“三個成本”、“四大支撐”、“五大費用”和“三大效益”,學員紛紛表示受益匪淺。
    毛教授還提到未來企業(yè)做大,需要信息化的助力,否則企業(yè)發(fā)展會有瓶頸。信息化能夠為施工企業(yè)解決項目分散問題、效率問題、知情權問題、數(shù)據(jù)收集問題、制度落地問題、決策依據(jù)問題和風險控制問題。毛教授對鯤鵬建設集團信息化歷程進行了演示,理清如何實現(xiàn)“五化融合”。


      施工有路“術”為徑,管理無涯“道”做舟。華濱建工學員通過這次公開課與毛晨陽教授、同行企業(yè)之間的交流學習,學以致用,學以創(chuàng)新,自己獲得提升的同時,愿與同行攜手共迎建筑行業(yè)新的春天!