2022年9月8日，華濱建工經(jīng)營工作分析會議成功召開。公司董事長、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、各項(xiàng)目部經(jīng)理及公司員工等一百余人參加會議。會議全面總結(jié)了公司今年以來的經(jīng)營工作，深入分析了當(dāng)前的市場形勢，并就下一步的工作進(jìn)行了安排部署。
會議由公司副總經(jīng)理馮傳友主持，并宣讀《關(guān)于績效考核結(jié)果與成本責(zé)任制執(zhí)行情況及專項(xiàng)獎勵的通報(bào)》，共兌現(xiàn)獎勵118萬元，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行表彰，感謝他們?yōu)楣舅龀龅呐ΓＭ诮窈蟮墓ぷ鲘徫簧献龀龈蟮呢暙I(xiàn)。
公司副總經(jīng)理趙公升通報(bào)項(xiàng)目部成本責(zé)任制執(zhí)行情況；副總經(jīng)理隋佐剛通報(bào)公司財(cái)務(wù)運(yùn)行情況；副總經(jīng)理孫美孔通報(bào)直營項(xiàng)目運(yùn)行情況及下一步的工作設(shè)想。
公司常務(wù)副總經(jīng)理兼科銘建筑總經(jīng)理卞春雷通報(bào)科銘建筑運(yùn)行情況及下一步的工作設(shè)想。他匯報(bào)了科銘建筑的基本情況、經(jīng)營情況及下一步工作計(jì)劃。他表示，科銘建筑經(jīng)營模式由原來單一的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)+施工”兩線并行，計(jì)劃用2-3年的時(shí)間，將科銘建筑打造成為區(qū)域內(nèi)知名的施工項(xiàng)目管理和裝配式建材生產(chǎn)企業(yè)。
公司執(zhí)行總經(jīng)理賈明杰通報(bào)了經(jīng)營情況及下一步的市場開拓計(jì)劃。他表示，在大家共同努力下，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)穩(wěn)步上升，進(jìn)入了具有關(guān)鍵性的打基礎(chǔ)階段，良好的基礎(chǔ)必然給華濱注入永續(xù)經(jīng)營的強(qiáng)大動力。下一步，公司將不斷優(yōu)化人員配置，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)好、能打硬仗善打勝仗的一流團(tuán)隊(duì)。以良好的精神狀態(tài)，以必勝的信心和高昂的斗志，搶占更多的市場份額，承接更多的優(yōu)質(zhì)工程，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)華濱持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。
公司總經(jīng)理孟凡國通報(bào)整體運(yùn)營情況及下一步的工作設(shè)想。他表示，當(dāng)前公司經(jīng)營情況良好，無論是市場、規(guī)模、產(chǎn)值等都有了質(zhì)的提升，公司的發(fā)展一年一個臺階，一年一個變化。這些成績的取得，與公司董事會的戰(zhàn)略決策密不可分，是公司誠信經(jīng)營的結(jié)果，更是廣大員工團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏的結(jié)果。針對下一步的工作，他提了六點(diǎn)要求：一是要正確認(rèn)識與對待績效考核結(jié)果；二是集中對項(xiàng)目進(jìn)行檢查；三是加強(qiáng)工作的計(jì)劃與統(tǒng)籌能力；四是打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)；五是要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力；六是持續(xù)做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全管理。
公司黨支部書記李志連通報(bào)黨工團(tuán)婦工作推進(jìn)情況及下一步的工作設(shè)想。他表示，自公司黨支部成立以來，始終堅(jiān)持發(fā)揮黨建在民營企業(yè)中的政治引領(lǐng)和政治核心作用。在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨支部先后在銅基項(xiàng)目部、江山墅項(xiàng)目部建立行動黨支部，讓黨旗在項(xiàng)目一線高高飄揚(yáng)。同時(shí)，堅(jiān)持黨建帶群團(tuán)建設(shè)，調(diào)整充實(shí)了青年團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子，激發(fā)了青年人的工作熱情；成立了工會委員會、推行工資協(xié)商制、公司財(cái)務(wù)公開化；建立了婦女聯(lián)合會，依法保障了女職工的合法權(quán)益。下一步，公司黨支部將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，建造更優(yōu)質(zhì)的工程，創(chuàng)造更優(yōu)異的業(yè)績，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
最后，董事長高立濱作重要講話。首先，他代表公司董事會，對各位同事的辛勤付出和取得的成績表示衷心的感謝。緊接著，他用一組數(shù)據(jù)向大家分析了建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，無論是總產(chǎn)值、竣工產(chǎn)值，還是合同簽約額，建筑行業(yè)持續(xù)保持穩(wěn)步增長的態(tài)勢。同時(shí)，加快向數(shù)字化、信息化、智能化發(fā)展，智能建筑和智能交通成為行業(yè)新的發(fā)展方向。他強(qiáng)調(diào)，公司要建立高效的運(yùn)行組織和機(jī)制，梳理公司的組織架構(gòu)，理清各自的管理幅度與管理半徑，力求做到工作清晰，責(zé)任明確。要不斷完善激勵政策，進(jìn)一步修訂績效考核制度，促使考核指標(biāo)設(shè)定更加科學(xué)合理，考核結(jié)果能夠真實(shí)反映員工的工作狀況和業(yè)績。要發(fā)揮各類人才的主觀能動性，營造重用人才的濃厚氛圍，讓各路人才發(fā)揮作用。要提升系統(tǒng)性思考問題的能力，每個單位、每個崗位都在公司運(yùn)營中發(fā)揮作用，都是公司整體經(jīng)營中不可缺少的環(huán)節(jié)，要在工作中比貢獻(xiàn)、比作為、比業(yè)績。要保持艱苦奮斗的本色，艱苦奮斗是公司的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，要靠奮斗實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，要以奮斗者為本，要營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，把共同的事業(yè)發(fā)展壯大。
