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【華濱培訓(xùn)】毛晨陽(yáng)公開(kāi)課學(xué)習(xí)成果落地會(huì)

來(lái)源: | 作者:pmt2e5e4f | 發(fā)布時(shí)間: 2019-09-11 | 2648 次瀏覽 | 分享到:

“筑”路前行

KEEP WALKING ON ROAD CONSTRUCTION

應(yīng)東營(yíng)區(qū)住建局邀請(qǐng)，“毛晨陽(yáng)公開(kāi)課山東專場(chǎng)”在東營(yíng)順利開(kāi)課，以“孔孟之地講儒道，聯(lián)營(yíng)自營(yíng)話施工”為主題，吸引了來(lái)自全國(guó)各地?cái)?shù)百余位建筑企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等前來(lái)交流學(xué)習(xí)。

公開(kāi)課結(jié)束后，9月9日，華濱建工“趁熱打鐵”召開(kāi)“毛晨陽(yáng)公開(kāi)課學(xué)習(xí)成果落地會(huì)”，每一位參加學(xué)習(xí)的同事將學(xué)到的“干貨”結(jié)合自己的工作跟各位同事進(jìn)行分享交流。

這次成果落地會(huì)以抽簽的形式進(jìn)行，每位參加公開(kāi)課的學(xué)員都做出了精彩分享。

通過(guò)兩天學(xué)習(xí)，以及學(xué)習(xí)后的小組討論，每位學(xué)員結(jié)合自己的實(shí)際工作，做出了更接地氣的分享。

華濱建工分享精彩瞬間

董事長(zhǎng)高立濱

最后，董事長(zhǎng)高立濱針對(duì)每個(gè)人的發(fā)言做出總結(jié)。他講到，我們企業(yè)從小做大，就是不斷的樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，防范管理風(fēng)險(xiǎn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷適應(yīng)形勢(shì)的變化，甚至具有超前性的經(jīng)營(yíng)管理，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的、可持續(xù)發(fā)展之路。在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之際，信息化的使用是必然的，但是信息化終究是一把工具，使用的過(guò)程需要每位員工的配合，將信息化運(yùn)用到每個(gè)項(xiàng)目中去，真正做到持續(xù)創(chuàng)新、降本增效，打造新型施工管理模式。

公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)

公開(kāi)課上，毛教授就行業(yè)面臨的變革浪潮，首先指明了施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向和路徑。為此，圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)將本期課程深化分為項(xiàng)目管理理論、實(shí)操、落地三部分，同時(shí)分析了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)模式和路線圖，并將企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合。

毛教授對(duì)成本管理方圓圖三圓圖進(jìn)行分解剖析，詳細(xì)闡述了施工企業(yè)生存、發(fā)展之道，并現(xiàn)場(chǎng)傳授項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的九大招，分享了理清項(xiàng)目成本管控關(guān)鍵的“兩個(gè)造價(jià)”、“三個(gè)成本”、“四大支撐”、“五大費(fèi)用”和“三大效益”，學(xué)員紛紛表示受益匪淺。

毛教授還提到未來(lái)企業(yè)做大，需要信息化的助力，否則企業(yè)發(fā)展會(huì)有瓶頸。信息化能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)解決項(xiàng)目分散問(wèn)題、效率問(wèn)題、知情權(quán)問(wèn)題、數(shù)據(jù)收集問(wèn)題、制度落地問(wèn)題、決策依據(jù)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。毛教授對(duì)鯤鵬建設(shè)集團(tuán)信息化歷程進(jìn)行了演示，理清如何實(shí)現(xiàn)“五化融合”。

施工有路“術(shù)”為徑，管理無(wú)涯“道”做舟。華濱建工學(xué)員通過(guò)這次公開(kāi)課與毛晨陽(yáng)教授、同行企業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，學(xué)以創(chuàng)新，自己獲得提升的同時(shí)，愿與同行攜手共迎建筑行業(yè)新的春天！