【華濱培訓】——內(nèi)訓專題十七
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作者:pmt2e5e4f
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發(fā)布時間: 2019-04-27
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華濱內(nèi)部培訓
高品質溝通
4月27日上午，華濱建工組織內(nèi)部學習，觀看《高品質溝通》視頻，主要學習上下級溝通技巧和跨部門溝通技巧。
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視頻中，老師說，作為下屬，要研究領導的需求，超越領導的期待，給領導帶來驚喜，服從上級領導，并且以華為公司的內(nèi)部管理作為舉例，說明要服從上級領導的領導，目標一致、更加高效的完成工作。
各部門溝通更要形成一種良好的服務氛圍，簡單、直接、有效的進行溝通，帶著一顆同理心，學會換位思考，有問題要及時反饋，各部門多交流多溝通，溝通的品質，決定了做事的品質。
現(xiàn)場分享精選
這次做分享的，大多是新入職的同事，借助這次分享的機會，大家互相認識互相交流，現(xiàn)場氛圍十分活躍。
資質管理部 盧紹德
以職場人的心態(tài)來思考問題向著公司的目標來努力實現(xiàn)個人的價值追求，在與領導溝通時要調(diào)整自己的角色，在工作中正視自己的身份，遵從公司的安排。討論問題時要提出問題并附上多個解決方案，接受批評時態(tài)度誠懇先接受再表達，做到溝通之后及時反饋，讓領導把握員工動向。
招標部 邢金娜以職場人的心態(tài)來思考問題向著公司的目標來努力實現(xiàn)個人的價值追求，在與領導溝通時要調(diào)整自己的角色，在工作中正視自己的身份，遵從公司的安排。討論問題時要提出問題并附上多個解決方案，接受批評時態(tài)度誠懇先接受再表達，做到溝通之后及時反饋，讓領導把握員工動向。
向領導匯報工作時要簡明扼要，直接告訴領導重點，領導布置工作時，不要輕易說“我不行”，收到上司指正時，不要不等領導把話說完，就急急提出各種理由去反駁，應先聽領導說完，再以緩和的態(tài)度說明，這樣反而有機會讓領導更了解自己的處境，做出客觀的評價。
BIM中心 蘇延星
做好個人定位，我的工作就是幫助領導幫助公司解決問題的，一方面是要服從管理服從安排，不要去給領導制造麻煩，另一方面就是要做好手頭的工作，理清思路，不要盲目的去工作，這樣會適得其反，把該做的做完，順手把能做的也要做完，當知道領導的思路或者是預判到領導即將要安排什么工作時，提前去計劃實施，研究好領導為什么這樣做，提前去做，同樣的任務早完成是好的，困難的任務提前去做也是對的，總歸一句話，事要往前趕，不要往后拖。
公司良好的學習氛圍不僅是員工自我提升的途徑，也是一個公司做大做強的巨大優(yōu)勢。公司文化凝結成為發(fā)展的動力，華濱建工上下一心，不斷努力，讓我們?nèi)A濱走向更加美好的明天。
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