回望過去，我們是一群平凡的人。
在用不平凡的行動，用堅實的腳步，
用豪邁的胸襟，用執(zhí)著的信念，
為華濱建工組建優(yōu)秀的團隊，樹立品牌的豐碑!
今天我們相聚在一起
一起總結(jié)過去，展望未來！
2022年1月16日上午，山東華濱建工有限公司召開了2021年度總結(jié)大會。律回春暉漸，萬象始更新。告別成績斐然的2021，迎來了充滿希望的2022。這一年，華濱建工通過管理團隊帶頭抓經(jīng)營、上下齊心促生產(chǎn)，積極開拓市場、強化內(nèi)部管理，全年各項經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步上升。
為夢想奮斗，為榮譽加冕，一年一度的頒獎典禮總是最星光熠熠的環(huán)節(jié)。有這么一些優(yōu)秀的團隊和個人，用他們辛勤的耕耘和豐收的碩果交出了完美的成績單，贏得了所有人的尊重與致敬，接下來，讓我們?yōu)樗麄兒炔剩瑸樗麄冏ＹR！
公司副總卞春雷在講話中提到：2021年對于公司和他個人來說都是不平凡的一年，公司黨、工、團、婦建設(shè)取得驕人成績，多個個人和團隊獲得區(qū)、市、省級表彰獎勵；公司合同簽約額、施工產(chǎn)值保持穩(wěn)定增長。并就本年度的績效管理和科銘裝配式產(chǎn)業(yè)基地情況向大家做了匯報。
在2022年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，堅信華濱建工全體同事會以腳踏實地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結(jié)奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，為華濱建工創(chuàng)造更大的輝煌和成績。
公司執(zhí)行總經(jīng)理賈明杰對投標(biāo)、經(jīng)營、資質(zhì)管理等方面的工作分別進行了總結(jié)和要求。他指出，2021年，公司在全體員工的共同努力下，各項經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升，下一步還需要繼續(xù)加大工作力度、增加工作熱度、完善內(nèi)部對接流程，以更飽滿的激情讓2022年的工作更上新臺階；要加強學(xué)習(xí)，提升技能，專心致志的做好每一件事，齊心協(xié)力應(yīng)對各種困難及突發(fā)事件，為公司的發(fā)展再立新功。
公司總經(jīng)理孟凡國在會議中作了幾點要求：一、明確任務(wù)目標(biāo)，確保工程順利交付；二、突出工作重點，強化施工現(xiàn)場管理；三、完善管理制度，加強隊伍建設(shè)。
2022年，我們要進一步完善科學(xué)細致的管理制度，重在落實執(zhí)行，做到獎懲分明；加強工程項目成本控制，嚴格落實成本責(zé)任制；加強工程質(zhì)量安全管理，爭創(chuàng)精品工程；要求每個人都要強化工作責(zé)任心，把業(yè)務(wù)研究透，肯于吃苦，做好本職工作。心往一塊想、勁往一處使，擰成一股繩，保質(zhì)、保量、保時，圓滿完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。
最后，董事長高立濱做了總結(jié)發(fā)言：對華濱建工2021年取得的成績給予了肯定，同時對管理團隊提出了諄諄教誨和殷切期望。
他強調(diào),我們既要堅定發(fā)展信心，更要居安思危。必須認清形勢，分析困難，迎難而上，要不以物喜，不以已悲，加大市場開拓力度，繼續(xù)深化管理體制改革，提高技術(shù)和管理創(chuàng)新能力；加強企業(yè)文化建設(shè)，全面提升公司軟、硬件條件以及核心競爭力；優(yōu)化工作流程，增強業(yè)務(wù)拓展能力，整合優(yōu)化公司團隊，充實項目管理團隊；不斷提高自身管理水平和員工綜合素質(zhì)，精耕細作，繼續(xù)深化公司產(chǎn)業(yè)布局，緊緊圍繞建筑施工主業(yè)，把每個項目做精做細，做出口碑，做響公司品牌。同時，圍繞主業(yè)做好裝配式構(gòu)件的生產(chǎn)和營銷，內(nèi)修內(nèi)功，外謀發(fā)展，為打造高效團隊，資質(zhì)升特夯實好基礎(chǔ)。
告別拼搏奮進的2021年，邁入華章初展的2022年。在新的一年開啟的時刻，謹向與企業(yè)同甘共苦、風(fēng)雨同舟的同事們，致以誠摯的問候和美好的祝愿！祝愿大家在2022年里，心想事成，工作順利，闔家歡樂！
