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【華濱學堂】第一講施工過程管理對結算的影響
來源: | 作者:pmt2e5e4f | 發(fā)布時間: 2019-09-04 | 2438 次瀏覽 | 分享到:


9月4日上午,華濱學堂開講啦!

      華濱學堂第一講由副總經(jīng)理趙公升帶領商務管理中心耿小蘭經(jīng)理、李雪梅經(jīng)理為主講老師,針對施工過程管理對結算產(chǎn)生的影響做出詳細的講解,并對現(xiàn)場提出的疑問做出了解答。



講師:耿小蘭


耿小蘭經(jīng)理從施工過程中簽證、取證做出了講解。

總結了簽證的四個方面的要求

   用詞嚴謹,沒有歧義

   必須全面,描述清楚

   結合合同,不要遺漏

   避免重復,避免矛盾

取證的關鍵環(huán)節(jié)分為三個階段

基礎施工階段:是施工過程最復雜,變數(shù)最多的階段;

主體階段:本階段特別注意二次結構完成之后出現(xiàn)變更;

裝飾階段:是最容易覆蓋證據(jù)的階段,取證必須及時。

講師:李雪梅


李雪梅經(jīng)理從水電暖安裝部分作出詳細講解。

施工過程注意事項:

1、配電室內(nèi)箱體安裝高度及安裝位置;

2、從計量箱至各戶儲藏室的接線橋架走向;

3、廚房、衛(wèi)生間線路敷設位置;

4、同一路中管徑型號不一致;

5、弱電箱電源線、溫控器溫控線敷設路徑;

6、材質(zhì)使用同設計不符-PVC管、鋼制接線盒;

施工過程資料辦理需注意事項

1、設計圖紙同施工現(xiàn)場做法不一致;

2、材料價格認價方面;

3、跟分包單位簽訂合同,內(nèi)容界定要有一個明確界限,注明變更結算調(diào)整方式;

4、變更、索賠時效。

講師:趙公升


     副總經(jīng)理趙公升將前兩位講師的內(nèi)容做出了總結,并且更加具體的將項目上施工管理過程中的一些問題做出了解答。


     P.S,各項目負責人針對今天的課程提出自己的疑問,趙總做出了詳細的解答。








      山東華濱建工有限公司建立“華濱學堂”,致力于在企業(yè)中打造“工作學習化、學習工作化”的觀念與氛圍。創(chuàng)造學習機會,促進探討和對話,鼓勵專業(yè)交流和互相學習,建立企業(yè)級專業(yè)交流平臺。通過知識共享,運用集體的智慧提高專業(yè)能力和創(chuàng)新能力,最終使每一位員工都自覺自發(fā)地參加學習,不斷地提高自身及企業(yè)的競爭力,打造華濱建工人才梯隊培育體系。