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2020年4月7日，華濱建工召開2020年度工作會(huì)議。在疫情形式依然嚴(yán)峻的情況下，公司響應(yīng)政府號(hào)召，充分利用公司年前投入使用的視頻會(huì)議平臺(tái)，以線上會(huì)議形式舉行。本次會(huì)議設(shè)立主會(huì)場(chǎng)1個(gè)，分會(huì)場(chǎng)7個(gè)，參會(huì)人員為公司各部門全體員工以及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員、材料員等近200名公司員工。 
      2020年為公司發(fā)展的關(guān)鍵年，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力，公司確定2020年度發(fā)展主題為“細(xì)節(jié)定成敗、創(chuàng)新才會(huì)贏、綻放2020” 。結(jié)合該主題，公司高層管理人員對(duì)2020年度工作進(jìn)行了瞻望和規(guī)劃。       

 
視頻會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)：

2020年度各項(xiàng)工作規(guī)劃

     總經(jīng)理孟凡國(guó)率領(lǐng)高層管理團(tuán)隊(duì)就公司各版塊工作向全體員工做了規(guī)劃、說(shuō)明和剖析。

項(xiàng)目管理方面——總經(jīng)理孟凡國(guó)

“BIM+信息化”實(shí)施及績(jī)效管理方面——行政副總卞春雷 

成本管控方面——成本副總趙公升

經(jīng)營(yíng)管理方面——執(zhí)行總經(jīng)理賈明杰

簽訂個(gè)人目標(biāo)承諾書

      公司高管及分公司總經(jīng)理主動(dòng)對(duì)個(gè)人年度工作目標(biāo)做出書面承諾，并在承諾書中明確獎(jiǎng)罰措施。董事長(zhǎng)高立濱、總經(jīng)理孟凡國(guó)作為承諾見證人與承諾人簽字確認(rèn)。隨后承諾人在會(huì)場(chǎng)宣讀個(gè)人承諾書，并請(qǐng)公司全體員工監(jiān)督。

2019年度評(píng)優(yōu)表彰

      大會(huì)對(duì)2019年度表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個(gè)人及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰，共設(shè)立最佳新秀、優(yōu)秀員工、服務(wù)之星、星級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀部門經(jīng)理、精細(xì)管理獎(jiǎng)、勤奮好學(xué)獎(jiǎng)、創(chuàng)新先鋒獎(jiǎng)、運(yùn)營(yíng)先鋒獎(jiǎng)、成長(zhǎng)之星等9類獎(jiǎng)項(xiàng)，共有56名員工和2個(gè)團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)。

部分獲獎(jiǎng)人員合照

董事長(zhǎng)講話

       最后，董事長(zhǎng)高立濱作圍繞年度主題——“細(xì)節(jié)定成敗，創(chuàng)新才會(huì)贏”為大家詳細(xì)解讀公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃。2020年度，公司重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目細(xì)化管理工作，抓細(xì)節(jié)、落實(shí)處，公司各級(jí)管理人員所有工作都要圍繞項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目，并切切實(shí)實(shí)為項(xiàng)目生產(chǎn)解決難題。

      高總強(qiáng)調(diào)，要加快公司中高層管理人員的培養(yǎng)，讓“50后”、“60后”員工充分發(fā)揮自身經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，幫助公司用好“70后”“80后”、提高“90后”、培養(yǎng)“00”后，將華濱建工打造成“老中青”管理人員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、搭配最佳的“百年常青企業(yè)”。

      高總最后強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期，更要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加快企業(yè)“六化建設(shè)”（標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化、可視化、集約化、信息化）；建立完善的人才培養(yǎng)方案和績(jī)效管理方案，加快人才儲(chǔ)備和人才招聘的同時(shí)也要實(shí)施末位淘汰機(jī)制。最終將華濱建工打造成員工“學(xué)習(xí)的平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)”，讓員工和家人過(guò)上體面、受人尊重的生活。