【華濱分享】總裁商業(yè)思維外訓(xùn)人員學(xué)習(xí)分享
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作者:pmt2e5e4f
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發(fā)布時(shí)間: 2019-07-21
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7月20日,公司組織部門員工召開(kāi)總裁商業(yè)思維外訓(xùn)人員學(xué)習(xí)分享會(huì)。參加外訓(xùn)的9位同事帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中解決問(wèn)題,把自己在學(xué)習(xí)中的思考和感悟分享給大家。這次分享會(huì)設(shè)立“PK機(jī)制”,由董事長(zhǎng)高立濱帶領(lǐng)的“高大上”評(píng)委團(tuán)對(duì)每位分享者進(jìn)行打分,得分前三者將獲得“PK獎(jiǎng)金”。
這次的分享,是一次學(xué)習(xí)成果的交流,也是一次學(xué)習(xí)心得的碰撞。每位分享者對(duì)這次分享都充分準(zhǔn)備,制作精良的PPT,更加精煉的語(yǔ)言表達(dá),每一次的學(xué)習(xí)分享都是質(zhì)的飛躍。良性的競(jìng)爭(zhēng)更激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)動(dòng)力,將學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,從而轉(zhuǎn)化成一次高品質(zhì)的分享。
9位外出培訓(xùn)分享者精彩瞬間

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這次分享,更是一次“接地氣”的交流,老師的語(yǔ)言少了,自己的表達(dá)多了,學(xué)術(shù)問(wèn)題少了,自己的感悟多了;深入簡(jiǎn)出,彰顯智慧。
總裁商業(yè)思維是一種公司團(tuán)隊(duì)管理的方法和機(jī)制辦法,講的是企業(yè)管理從產(chǎn)品、客戶、團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面,全方位綜合立體思維管理方法。
幾位分享者用身邊的故事,自己的經(jīng)歷,寓言故事,有趣的游戲,生動(dòng)形象的為大家做出精彩的分享。所有同事更是樂(lè)在其中,認(rèn)真聆聽(tīng),做好筆記。

聽(tīng)完幾位外訓(xùn)員工的分享過(guò)后,臺(tái)下的幾位員工更是積極主動(dòng)的分享了自己在這次分享會(huì)的收獲。通過(guò)一天的學(xué)習(xí),不僅豐富了大家的思想,提高了大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí),更讓大家明白了人際關(guān)系上要多交流勤溝通。在今后的工作中,要取長(zhǎng)補(bǔ)短,更加完善的完成各項(xiàng)工作。
激動(dòng)人心的時(shí)刻
在評(píng)委團(tuán)嚴(yán)格謹(jǐn)慎的打分下,獲獎(jiǎng)?wù)呓視裕。?!他們分別是:
第一名資質(zhì)管理部經(jīng)理高鵬
第二名綜合辦公室主任宋金鳳
第三名商務(wù)管理中心土建部經(jīng)理耿小蘭
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精彩分享
李書(shū)記從公司獎(jiǎng)項(xiàng)、黨建工作、人際關(guān)系等方面做出精彩分享。
孟總分別從團(tuán)隊(duì)凝聚力、公司宣傳、企業(yè)價(jià)值觀、識(shí)人用人上做出精彩分享。
董事長(zhǎng) 發(fā)言
最后,高立濱董事長(zhǎng)做出精彩論述。
高總分別從提升全員學(xué)習(xí)力,打造員工主人翁意識(shí)、增強(qiáng)品牌影響力、人際關(guān)系、做實(shí)企業(yè)五個(gè)方面做出精彩論述。
高總講到,學(xué)習(xí)就是競(jìng)爭(zhēng)力,不僅要對(duì)外學(xué)、向內(nèi)學(xué)還要請(qǐng)來(lái)學(xué)、同行學(xué),更要從政策學(xué),這個(gè)時(shí)代是創(chuàng)新的時(shí)代,只要你跟不上時(shí)代的步伐沒(méi)有創(chuàng)新,那等待你的只有被時(shí)代淘汰。公司要增強(qiáng)品牌影響力,目的是整合更多的資源,增強(qiáng)公司員工的信心,只有這樣才能有更好、更優(yōu)的資源為我所用,并且要以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng),提升公司品牌影響力;以新技術(shù)應(yīng)用提升公司品牌影響力;以優(yōu)化公司全方位的管理模式;以整合同行優(yōu)質(zhì)資源來(lái)提升公司影響力;以打造“華濱建工”家文化來(lái)提升公司影響力;以“德”、“孝”文化提升公司影響力;以發(fā)揚(yáng)正念、利他的做事風(fēng)格來(lái)提升公司影響力;以提升全體員工自身修養(yǎng)來(lái)提升公司影響力。 公司要以人為本,但管理要以事為本。道理很簡(jiǎn)單,以人為本是一個(gè)態(tài)度和原則問(wèn)題,只有對(duì)人才重視的公司才可以持續(xù)發(fā)展下去。而無(wú)規(guī)矩不成方圓,以事為本是一個(gè)規(guī)范和制度問(wèn)題,這是工作效率的保障。
學(xué)以立德,學(xué)以增智,學(xué)以致用。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理的最高層次,完美體現(xiàn)“以人為本,以能為本”的人文管理精髓,進(jìn)一步闡述了“不拘一格降人才,不以一眚掩大德”的人文管理原則。山東華濱建工有限公司高度重視企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展,用學(xué)習(xí)型企業(yè)文化引領(lǐng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建,通過(guò)建立共同愿景、形成共同價(jià)值觀、挖掘團(tuán)隊(duì)智慧、激勵(lì)自我超越、培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力,以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力進(jìn)而增強(qiáng)員工和組織的競(jìng)爭(zhēng)力。良性的學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng),持續(xù)增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力,讓員工在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,正視自身不足,明白自身價(jià)值,齊心協(xié)力,打造華濱建工更加美好的未來(lái)。